Últimas fusões e aquisições na indústria de animais de estimação

A GlobalPETS reúne as transações comerciais mais recentes do setor.

Fusões e aquisições (M&A) estão impulsionando a inovação no setor de animais de estimação, permitindo que as empresas aprimorem as ofertas de produtos e expandam a presença comercial.

2B Associados

A empresa americana de bem-estar para animais de estimação 2B Associates adquiriu a fabricante de produtos de saúde para animais de estimação PreMark Health Science para acelerar o desenvolvimento de produtos sob sua marca de cuidados para cães Carson and Bear.

A colaboração se concentrará em produtos que promovam a saúde das articulações, intestinos, pele e pelagem dos cães.

“Essa integração vertical agilizará nossa capacidade de fornecer soluções inovadoras para donos de animais de estimação”, diz Bridgette Chambers, CEO da 2B Associates e fundadora da Carson and Bear.

Agria Seguros

No setor de seguros para animais de estimação, a Agria, sediada no Reino Unido, fez uma parceria com a provedora de soluções de preços Quantee para aumentar seu crescimento na Suécia, Noruega, Finlândia, Dinamarca, Alemanha, França, Reino Unido e Irlanda.

Pelo acordo, a plataforma de seguros completa da Quantee oferecerá preços estratégicos na seleção diferenciada de coberturas da Agria e permitirá que a empresa alcance “crescimento lucrativo” em novos mercados.

Como um porta-voz da Agria informa à GlobalPETS, o acordo também apoia a meta da empresa de se tornar líder europeia em seguros para animais de estimação.

Os veterinários

A empresa americana de cuidados veterinários domiciliares The Vets se fundiu com a BetterVet, uma prestadora de serviços veterinários móveis, para expandir o escopo geográfico de sua prestação de serviços de saúde para animais de estimação em 30 grandes cidades dos EUA. Espera-se que 80 equipes veterinárias atendam essas áreas.

“Estamos entusiasmados em unir forças com a BetterVet e consolidar ainda mais nossa posição como líderes de mercado”, disse Esben Mou, CEO da The Vets.

Dan Adams, CEO e presidente do conselho da BetterVet, comenta: “Com nossos pontos fortes combinados, não estamos apenas oferecendo cuidados excepcionais, mas também expandindo os limites do que é possível na medicina veterinária em termos de conveniência e qualidade.”

Casas de campo.nl

A loja online holandesa de animais de estimação Huisdieren.nl adquiriu outro atacadista de suprimentos para animais de estimação, a TIMS BV, para estabelecer um novo “Healthy Pets Group”.

Este movimento estratégico permite que a Huisdieren fortaleça sua presença nos segmentos premium e tradicionais de animais de estimação nos mercados da Holanda e da Bélgica.

“Esta aquisição se encaixa perfeitamente com nossa estratégia de crescimento e é um bom prelúdio para o futuro”, diz Joost van Beveren, CEO da Huisdieren.nl e Huisdieren.be.

Três marcas de cães

A Three Dog Brands (TDB), uma empresa sob a firma de private equity Topspin Consumer Partners, sediada em Nova York, adquiriu a Kennelmaster Foods por um valor não revelado. Este acordo permite que a TDB expanda seu portfólio para o segmento de petiscos desidratados para animais de estimação.

A marca da Kennelmaster Foods, Chip’s Naturals, foi fundada em 2008 e é conhecida por seus petiscos inovadores com ingrediente único para animais de estimação.

“A oferta de produtos da Chip’s Naturals permite que a TDB expanda seu portfólio de guloseimas de confeitaria para o crescente segmento de guloseimas desidratadas e fortalece nossa posição como líder em guloseimas humanizadas para cães”, afirma Kristi Ross, CEO da TDB.

Acima da comida

A empresa canadense de ingredientes à base de plantas expandiu seus negócios de ingredientes para alimentos para animais de estimação ao adquirir a divisão de cultivos especiais do Redwood Group, sediado em Montana.

Lionel Kambeitz, fundador, presidente e CEO da Above Food, explica que a “integração vertical” estratégica da empresa permite que ela se adapte rapidamente às tendências do mercado e forneça alimentos inovadores e nutritivos à base de plantas para animais de estimação.

Isso também eleva o valor total dos negócios de alimentos para animais de estimação da empresa para US$ 110 milhões (€ 101,5 milhões).

“Esta aquisição melhora significativamente nossa posição no mercado de alimentos vegetais para animais de estimação, em rápido crescimento”, conclui Kambeitz.

Ollie

A empresa americana de alimentos frescos para cães Ollie adquiriu a DIG Labs, uma empresa de diagnóstico especializada em exames de saúde para animais de estimação orientados por inteligência artificial (IA). Esta aquisição permite que a empresa entre no segmento de saúde holística.

Essa tecnologia integrada avaliaria as fezes, o controle de peso, a pele, a pelagem e os problemas de cuidados dentários dos animais de estimação. Os donos de animais de estimação também poderão acessar exames de saúde gratuitos para digestão, peso, saúde oral, da pele e da pelagem.

A empresa também poderá fornecer novas receitas de alimentos para animais de estimação com base na avaliação de IA por meio de sua nova tecnologia proprietária, Foodback Loop.

A parceria integrará a tecnologia da DIG Labs às ofertas da Ollie, melhorando a saúde e o bem-estar dos cães por meio de nutrição personalizada.

“Somos a única empresa de alimentos para animais de estimação que cria um link direto baseado em dados entre o que estamos alimentando nossos cães e seus resultados de saúde por meio de dados individuais sobre fezes, peso, pele e pelo, dentes e gengivas”, destaca o CEO Nick Stafford.

FAI: Grupo de Animais Saudáveis

A Financial Advisory & Investment (FAI), uma empresa de investimentos italiana, adquiriu três empresas de produtos para animais de estimação sediadas na Toscana – IGC Leopet, Carbone Pet Products e La Dolce Vita – para formar o Healthy Pets Group.

Espera-se que esta nova entidade, que inclui um distribuidor de produtos especializados para animais de estimação, um produtor de marca própria de camas e almofadas e uma marca de doces artesanais, tenha um faturamento combinado de aproximadamente € 23 milhões (US$ 24,9 milhões) e uma força de trabalho de 100 funcionários.

A empresa de investimentos impulsionará a presença do grupo nos mercados doméstico e internacional. “Temos o objetivo estratégico de criar o mais importante centro de fabricação italiano para acessórios de alta qualidade para animais de estimação”, comenta Guglielmo Ruggeri, sócio fundador da FAI.

Alimentos modernos à base de plantas

O produtor de alternativas à base de plantas de Vancouver adquiriu a AnimalKind, especializada em produtos de ração à base de plantas para animais de estimação. Esta aquisição marca a entrada da empresa em mercados além da alimentação humana, alinhando-se com a crescente demanda do consumidor por opções sustentáveis ​​e sem carne para seus animais de estimação.

O acordo visa expandir as ofertas da empresa e fortalecer sua presença na indústria de alimentos para animais de estimação. Ele se concentra em fornecer alternativas saudáveis ​​e sustentáveis ​​aos alimentos tradicionais de origem animal.

Como parte dessa mudança, a Modern Plant-Based Foods planeja usar os produtos e canais de distribuição existentes da AnimalKind e, ao mesmo tempo, inovar novas fórmulas para atender às necessidades nutricionais dos animais de estimação.

Imbróglio veterinário: quando preciso de registro empresarial no CRMV?

O setor veterinário está passando por incertezas jurídicas e potenciais divergências de entendimentos sobre as obrigações regulatórias dos estabelecimentos comerciais, especificamente se e quais estabelecimentos precisam estar inscritos no respectivo Conselho Regional de Medicina Veterinária (CRMV). O Superior Tribunal de Justiça (STJ) estabeleceu posicionamentos que podem gerar confusão a empresários, profissionais da área e autoridades, impactando a saúde pública e a segurança animais. O imbróglio reflete discussões sobre a legislação. A situação poderá ser amenizada com o avanço do Projeto de Lei 2.154/24 (PL)? Dúvida persiste: as mudanças serão suficientes para esclarecer os rumos do setor?No âmbito do REsp 1.338.942/SP, o STJ discutiu a eventual necessidade de registro no CRMV de empresas que desempenham atividades veterinárias. Na oportunidade, sedimentou-se a dispensa de registro empresarial no CRMV, bem como a dispensa de responsabilidade técnica de médico veterinário, para as atividades de: comércio varejista de rações, acessórios para animais, prestações de serviços de banho e tosa em animais domésticos, comercialização de animais, e venda de medicamentos veterinários. Isso porque tais atividades comerciais não se enquadrariam como atividades reservadas à atuação exclusiva do médico veterinário.

De outro lado, no âmbito do REsp 2172995/RS, o STJ entendeu pela obrigatoriedade de registro e supervisão de responsável técnico médico veterinário para laboratórios de análises clínicas veterinárias (i.e., estabelecimentos que realizam exames e diagnósticos em animais). Os laboratórios devem estar registrados nos CRMVs, pois os serviços seriam atividades privativas de responsabilidade técnica de médicos veterinários.

Se vê, portanto, que a base do posicionamento do STJ é a atuação exclusiva, privativa, do médico veterinário. Ou seja, a dispensa de registro empresarial no CRMV está presente quando a atividade desempenhada não corresponde a atividades exclusivas de médico veterinário. Presença de veterinário responsável

O cenário fica, então, embrulhado: a existência e discussão do PL. O projeto de lei propõe que os estabelecimentos que comercializem medicamentos veterinários devem contar com a presença de médico veterinário responsável, inclusive pet shops e casas agropecuárias. Isso para garantir a venda segura dos produtos e a orientação adequada aos consumidores; tudo em prol da saúde pública e da saúde animal. O PL é silente quanto a necessidade ou não de registro empresarial desses estabelecimentos no CRMV, tampouco determina se a atividade é atividade exclusiva do médico veterinário.

Ou seja, há verdadeira “teia de aranha”: (i) dispensa ou necessidade de registro empresarial no CRVM, avaliada sob a perspectiva de algumas atividades empresariais não serem exclusivas a médico veterinário; versus (ii) proposta de norma determinando a necessidade de médico veterinário responsável para comércio de medicamentos veterinários, sob a perspectiva da saúde pública e da saúde animal. No fundo, são dois posicionamentos que, apesar de tratarem da mesma matéria, possuem bases distintas.Pois bem. Aprovado o PL, já teríamos uma alteração direta ao posicionamento do STJ: o estabelecimento que comercializar medicamento veterinário deve possuir médico veterinário responsável (hoje, dispensado). Será que podemos ir além e concluir que, a criação de uma lei federal específica ao tema geraria a obrigação de registrar o estabelecimento no CRMV? O exercício é: se há lei impondo a responsabilidade médica veterinária, então tal atividade (comércio de medicamento veterinário) seria de atuação exclusiva do médico veterinário, portanto, gerando, a necessidade de registro empresarial no respectivo CRMV. Ou teríamos que possuir alteração direta na Lei 5.517/68 para determinar que o comércio de medicamento veterinário é atividade exclusiva de médico veterinário e, portanto, apenas neste cenário é que se deve impor o registro empresarial no CRMV?

O central é: se aceitará imposição de registro empresarial no CRMV de modo indireto, ainda que via lei federal? Isto é, sem se determinar, especificar, que o comércio de medicamentos veterinários é atividade privativa de médico veterinário. Ou o tema será levado, novamente, para discussão sob a perspectiva de a lei, ainda que específica, não determinar diretamente que a atividade de comércio de medicamento veterinário é atividade exclusiva do profissional em questão?

Regras claras para melhor planejamento

Veja que, no fundo, o imbróglio continuará a existir, ainda que o objetivo do PL seja o de clarear as coisas. A situação de insegurança jurídica no setor é um fato, que só poderia ser superada com regras claras, bem definidas, e partindo do mesmo fundamento, da mesma perspectiva. A falta de uma norma clara provoca confusão no mercado, ausência de previsibilidade, dificulta o planejamento de negócios e o cumprimento de requisitos legais e até mesmo a fiscalização por parte dos CRMVs. Além de, lógico, gerar preocupações quanto ao controle sob a qualidade dos produtos e serviços oferecidos ao público e potenciais riscos à saúde animal. O fundamental é buscar um posicionamento linear e claro para dar maior segurança jurídica ao setor; melhorar a qualidade do serviço oferecido; reduzir riscos; proteger a saúde pública e o bem-estar animal; e, até mesmo, aumentar a confiança dos consumidores em estabelecimentos veterinários. Pensemos na eficiência do setor, combatemos a criação de um cenário mais confuso e desigual entre estabelecimentos veterinários.

Mudança de cenário? Ok, mas fundamentado e com o devido e necessário período de transição para os estabelecimentos que já estão em funcionamento e observando as atuais regras. É assunto delicado, cuja solução deve ser cautelosamente pensada e colocada em prática; em contrário, há o risco de aumentar a complexidade da situação, adicionando mais desafios àqueles que já operam em ambiente regulatório pouco claro.

Levante a mão quem não ficou preocupado em levar o seu “dog” para banho e tosa em um estabelecimento pela primeira vez… levante a mão quem não ficou preocupado em levar o seu “bichinho”, em primeira consulta, a um médico veterinário… levante a mão quem não ficou preocupado levar o seu “gatinho” para exames em laboratório… levante a mão quem… não, abaixem as mãos, situações inúmeras podem nos preocupar, principalmente em um setor cujo crescimento no Brasil é visivelmente exponencial. Deve-se visar a estabilidade e a segurança do setor veterinário, principalmente os animais e seus tutores, que tanto (e até mais) precisam.

De acordo com um estudo da Dimension Data , 84% das empresas que investem na melhoria da experiência do cliente observam um aumento significativo em seus faturamentos. Além disso, um levantamento da PwC revela que a jornada de compra influencia 89% dos brasileiros na escolha de onde comprar, e um relatório da Deloitte te mostra que empresas com foco no cliente geram 60% mais lucro do que suas concorrentes que não adotam essa estratégia. Essas estatísticas destacam a necessidade imperiosa de adotar práticas eficazes de atendimento em todas as fases da interação com o cliente.

A Importância do Atendimento ao Cliente

Manter um bom relacionamento com o cliente vai além da simples realização de uma venda. Empresas que oferecem um atendimento excepcional e personalizado aumentam a satisfação do cliente, e conquistam lealdade duradoura. Quase 40% dos consumidores evitam uma marca por dois anos após uma experiência ruim, já os clientes fiéis têm sete vezes mais chances de testar uma oferta, cinco vezes mais chances de comprar novamente e quatro vezes mais chances de fazer recomendações positivas.

Formas de Relacionamento com o Cliente

Para criar e manter um relacionamento sólido com os clientes, é essencial entender e adotar diferentes níveis de relacionamento. Eles incluem:

1. Nível Básico: Empresas nesse estágio oferecem um atendimento mínimo, focando apenas em realizar a venda. A ausência de interação pós-venda e a falta de personalização são características comuns.

2. Nível Reativo: Nesse nível, o foco está na venda imediata, muitas vezes à custa da experiência do cliente. A abordagem é frequentemente agressiva, visando maximizar a venda sem considerar as necessidades do cliente.

3. Nível Responsável: As empresas nesse estágio reconhecem a importância de um bom atendimento e fazem um esforço para responder às necessidades dos clientes, mas as ações ainda são superficiais.

4. Nível Proativo: Aqui, as empresas antecipam as necessidades dos clientes e se esforçam para oferecer uma experiência personalizada, mas ainda há espaço para melhorias na profundidade do relacionamento.

5. Nível de Parceria: Este é o estágio ideal, onde as empresas estabelecem conexões fortes e duradouras com seus clientes, resultando em alta fidelidade e promoção positiva da marca.

Como Conquistar o Cliente de Forma Eficaz

Conquistar o cliente exige uma combinação de estratégias eficazes e uma abordagem centrada no cliente. Aqui estão algumas práticas recomendadas para alcançar esse objetivo:

1. Entenda o Cliente e Ouça Primeiro: Utilize dados e análises para compreender as necessidades, preferências e comportamentos dos clientes. Ferramentas de CRM, pesquisas de satisfação e análise de feedback ajudam a criar perfis detalhados que permitem oferecer uma experiência personalizada.

2. Ofereça Valor desde o Primeiro Contato e Eduque o Cliente: Desde o primeiro ponto de contato, seja um anúncio, uma interação em redes sociais ou um e-mail, assegure-se de que a proposta de valor da sua empresa seja clara e relevante. Demonstre como seu produto ou serviço resolve problemas específicos ou melhora a vida do cliente.

3. Personalize a Experiência para Abordar Preocupações: Adapte suas ofertas e comunicações de acordo com o perfil e histórico do cliente. Personalização pode incluir recomendações de produtos baseadas em compras anteriores, ofertas exclusivas e mensagens que refletem o tom e o estilo preferido do cliente.

4. Seja Proativo na Comunicação e Demonstre Valor: Não espere que os clientes venham até você com dúvidas ou problemas. Mantenha uma comunicação proativa com atualizações sobre novos produtos, ofertas especiais e dicas úteis. Isso demonstra seu compromisso em agregar valor e manter o cliente engajado.

5. Proporcione um Atendimento Excepcional com Garantia de Oferta: Treine sua equipe para oferecer um atendimento ao cliente de alta qualidade, com empatia, eficiência e conhecimento. A capacidade de resolver problemas rapidamente e de forma eficaz é crucial para conquistar e manter a confiança do cliente.

6. Solicite e Aja com Base no Feedback: Peça feedback regularmente para entender a experiência do cliente e identificar áreas de melhoria. Mais importante, use esse feedback para implementar mudanças e aprimorar seus processos e ofertas.

7. Construa Relações de Longo Prazo e Acompanhe a Jornada: Invista em estratégias de fidelização, como programas de recompensas e campanhas de agradecimento. Mostrar apreço pelo cliente e oferecer benefícios exclusivos pode reforçar a lealdade e incentivar a repetição de negócios.

Exemplos Práticos de Aplicação        

Venda: Transformando a Experiência com Tecnologia

Imagine uma empresa de telecomunicações que utiliza um chatbot avançado para personalizar a jornada de compra. Ao identificar as preferências e necessidades do cliente por meio de IA e Machine Learning, o chatbot pode oferecer recomendações de produtos personalizadas e antecipar as dúvidas do cliente. Por exemplo, se um cliente está interessado em um plano de dados, o chatbot pode sugerir pacotes adicionais que melhor atendam às suas necessidades específicas e oferecer um desconto especial com base em suas interações anteriores.

Cobrança: Humanizando o Processo com Empatia

Considere uma empresa de serviços financeiros que implementa um sistema de cobrança automatizado e personalizado. Quando não é suficiente para resolver a demanda do cliente e este enfrenta dificuldades para pagar uma fatura e negociar com os robôs de atendimento, a empresa utiliza técnicas de escuta ativa e empatia para entender sua situação. Em vez de manter o cliente no fluxo automatizado, a solução realiza um rápido transbordo para um representante huamno, este preparado para discutir opções de pagamento flexíveis, oferece um suporte personalizado. Esse atendimento resolve a situação de maneira mais eficaz e fortalece o relacionamento com o cliente, mostrando que a empresa valoriza seu bem-estar e está disposta a colaborar para encontrar uma solução.

Conclusão

O atendimento ao cliente é um diferencial competitivo crucial que influencia diretamente a satisfação, lealdade e a decisão de compra dos consumidores. Investir em um atendimento de alta qualidade nas fases de venda e cobrança melhora a experiência do cliente. Compreender e aplicar as diferentes formas de relacionamento com o cliente, aliadas a tecnologias avançadas e abordagens empáticas, são passos essenciais para transformar desafios em oportunidades e garantir o sucesso a longo prazo. A Total IP oferece as melhores tecnologias para atender os clientes seja nos Robôs de Voz e Chats e soluções de atendimento humano.

No ano passado, o Brasil consolidou-se como o maior produtor de pet food da América Latina e o terceiro maior do mundo, atrás apenas dos Estados Unidos e da China. O país encerrou 2023 com 1,5 milhão de toneladas, representando um crescimento de 1,84% em relação a 2022. Globalmente, a produção de ração ficou estável em 1,29 bilhões de toneladas, com uma ligeira queda de 140 mil toneladas.

O setor de animais de companhia foi o principal motor para o crescimento, seguido pela nu trição de frangos de corte, aquicultura, suínos, aves de postura e equinos.

Paraná lidera produção de ração no Brasil
Principal produtor de proteína no país, o Paraná registrou um abate de 2.155 billbes de frangos em 2023, o maior volume já alcançado na história do estado. “Com a gripe aviária controlada, a produção não foi afetada, o que permitiu a abertura de novos mercados e resultou em um aumento nas exportações de aves e no consumo interno, elevando a produção de ração”, afirma Fábio
Mezzadri, técnico do Sistema FAEP/Senar-PR.

Além disso, segundo Nicole Wilsek, técnica do Sistema FAEP/Senar-PR, o aumento no abate de suínos e aves elevou a oferta de subprodutos para a alimentação de animais de estimação. “Esses subprodutos, que antes seriam descartados, são de extrema importância para a produção de pet food devido ao seu alto valor nutritivo”, reforça.

Em meio à fusão com a Cobasi e um ambiente cada vez mais competitivo, a Petz está apostando num novo modelo de loja de ‘atacarejo’, de olho em aumentar sua presença nos consumidores de classe C.

Batizada de Atacado Pet, a loja piloto ficará na Marginal Tietê em São Paulo, no mesmo prédio onde nasceu a Pet Center Marginal, unidade que deu origem ao grupo que hoje tem mais de 240 unidades e faturou R$ 3,8 bilhões no ano passado.

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“No modelo tradicional da Petz, buscamos muito o produto e experiência mais premium, par atender um cliente mais exigente. Acreditamos que tem uma fatia de mercado em atuamos pouco, que é para o consumidor apaixonado pelo animalzinho dele, que quer mimá-lo, mas tem uma limitação de renda”, afirma Rodrigo Cruz, vice-presidente de varejo e operações da Petz.

Inaugurando no segmento de pets um modelo que se consagrou no varejo alimentar brasileiro, a proposta é ter descontos mais agressivos, na casa de 25% a 40%, e um sortimento voltado para cães e gatos. Apesar do nome, os gatilhos de volume para desencadear descontos não devem ser elevados, se aproximando mais do atacarejo: em itens de sacaria, como rações, por exemplo, a compra do segundo pacote já deve ser suficiente para capturar preços menores, diz o executivo.

O foco será em categorias-chave, como alimentação farmácia, higiene e limpeza, e também com alguma oferta em acessórios com preços mais de entrada.

A unidade contará ainda com um outlet num formado ‘store-in-store’ com itens de marca própria da Petz ou de outros fabricantes fora de linha com descontos expressivos, acima dos 50%.

Uma diferença relevante em relação ao modelo de atacarejo alimentar será o sortimento, afirma. “Não queremos ter oferta de duas, três, quatro marcas em cada categoria. Queremos ter um sortimento amplo e competente, alavancando nossa posição como um dos líderes de mercado.”

A loja de mil metros quadrados, será inaugurada no próximo sábado (17) e ficará próxima a outra loja da Petz, que foi reformulada no fim do ano passado e passou a ocupar um espaço menor.

A nova marca não terá relação com a Petz – nem sequer na identidade visual – e, assim como no atacarejo alimentar será mais austera e sem oferta de serviços.

Num momento em que o mercado está preocupado com a rentabilidade do varejo pet – pressionada pela concorrência acirrada, especialmente com marketplaces –, Cruz afirma que é natural que o novo modelo tenha mais pressão de margem bruta.

Mas o volume mais elevado de compra e a estrutura de custos mais enxuta devem compensar esse efeito.

“É um projeto olhando escala e um novo mercado, que ainda não atendemos da forma que achamos que deveríamos”, diz Cruz, ressaltando que se trata de um projeto-piloto.

“Temos um time multidisciplinar olhando muito de perto sortimento, comportamento do consumidor, e o que pode ganhar terreno e ser replicado. Se percebemos que esse modelo não escala, seremos ágeis para voltar atrás”, destaca.

Dentro da fusão com a Cobasi – que ainda está em fase de due diligence – uma das grandes preocupações do mercado é a eventual canibalização de vendas de lojas das duas empresas que operam próximas, especialmente região da Grande São Paulo.

Nesse sentido, se prosperar, um novo formato, voltado a um público distinto, poderia ser, em tese, uma maneira de endereçar em parte a questão.

O diretor de negócios novos afirma que não há um mapeamento de lojas da Petz que eventualmente poderiam ser convertidas no novo formato. “Não chegamos nesse estágio ainda”, diz. A loja piloto tem mil metros quadrados, é um tanto maior que a média das unidades de Petz, mais próximas dos 700 a 800 metros quadrados.

Segundo o executivo, não há conversas com a Cobasi a respeito da estratégia. Ainda sem um acordo definitivo sobre a fusão, a operação ainda depende da assinatura final do contrato – prevista, de acordo com a companhia até meados de setembro –, além da aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).

A expectativa da própria Petz é que a transação passe por rito ordinário, que pode levar entre seis e nove meses para aprovação.

Um projeto para criar uma associação de médicos veterinários lusófonos está em fase de análise. A iniciativa é do Conselho Federal de Medicina Veterinária (CFMV), juntamente com os Conselhos Regionais de Medicina Veterinária (CRMV) do Mato Grosso, do Rio de Janeiro e de Minas Gerais.
O plano prevê estabelecer uma rede de colaboração entre profissionais da área, facilitar a realização
de intercâmbios profissionais e organizar eventos técnico-científicos. Além disso, tem como objetivo contribuir para o avanço da saúde animal e humana nos países que têm a língua portuguesa como idioma oficial.
Em nota encaminhada ao Panorama PetVet, o CFMV afirmou que “as tratativas também consideram promover a ajuda mútua entre todos os envolvidos; os representantes das ordens e conselhos federais de Portugal, Angola e Moçambique”. O conselho explicou ainda que, no momento, cabe à autarquia promover diálogo com o Itamaraty para buscar a forma mais adequada para desenvolver as ações.
Associação de veterinários lusófonos inspira-se em organização já estabelecida
A futura associação de veterinários lusófonos seguiria os mesmos princípios de cooperação da Comunidade dos Países de Língua Portuguesa (CPLP), criado em 1996 em Lisboa. Esse grupo é composto por nove estados-membros, incluindo Angola, Brasil, Cabo Verde, Guiné-Bissau, Guiné Equatorial, Portugal, Moçambique, São Tomé e Príncipe e Timor-Leste.
Atualmente, o português é o nono idioma mais falado no mundo. Segundo levantamento da Ethnologue, plataforma que registra dados sobre idiomas, as quatro línguas mais faladas são: inglês, mandarim, hindi e espanhol.

Florida is on the verge of joining a handful of states that allow veterinary care to be provided online without the need for an initial in-person examination.

The proposed new law, approved by lawmakers in March, was received by Gov. Ron DeSantis on Friday. He has until June 22 to veto the bill; otherwise, it will become law without his signature. A veto is not anticipated given the bill’s unanimous support in the state Legislature. 

Controversial among veterinarians in the state, the act allows for the establishment of a veterinarian-client-patient relationship — the foundation of all care — by physically examining patients remotely using real-time audiovisual equipment rather than in person.

The change is supported by shelter groups, led by the American Society for the Prevention of Cruelty to Animals, and commercial remote care providers such as Chewy and Dutch Pet. They assert that in-person VCPR requirements are excessive and block access to care. Opposed to establishing a VCPR remotely, the Florida Veterinary Medical Association persuaded lawmakers to implement protective regulations for patients, although they didn’t achieve all their objectives.

The current law in Florida, as in most states, allows veterinarians to remotely treat animals only if a VCPR has been established through a face-to-face exam within the past year. This requirement is upheld by much of organized veterinary medicine, which argues that telemedicine is an inadequate substitute for in-person care since animals cannot communicate using human language. 

Sen. Jennifer Bradley, who sponsored the legislation, informed lawmakers at a hearing in February that the proposed changes are much more restrictive compared to allowances in human telemedicine.

“Florida, as you all know, has been a national leader in telemedicine for people … going so far last year as to liberalize telemedicine to a phone call and no video required,” Bradley said.

She noted that physicians who provide remote health care in Florida are not required to have a state license, only a free certificate issued by the state. By contrast, she said, the veterinary telemedicine bill requires veterinarians who offer remote care in Florida to have a state license “to allow for proper oversight.”

She pointed out additional restrictions in the bill, incorporated in response to concerns raised by the FVMA, that mandate an in-person exam to prescribe heartworm medications, controlled drugs, off-label drugs and compounded medications. Other prescription medications are limited to a 14-day supply except for flea and tick treatments, which can be prescribed for up to 30 days. No refills are allowed without an in-person exam.

One of the FVMA’s unachieved goals was to ban nonresident veterinarians from remotely prescribing any medication to patients in the state.

“That’s what we’re asking for: Keep it in Florida,” Dr. Richard Williams, co-chair of the FVMA Legislative Advocacy Committee, said to the Committee on Regulated Industries. “This bill requires that the veterinarian is licensed in Florida. It does not require that the veterinarian be located in Florida. And what is happening in other states, the other states that allow this, companies are setting up computer bank-filled rooms with veterinarians who have a Florida license, and they sit in some other state, possibly another country, and they prescribe medicines to Florida pets.” 

Lawmakers elsewhere in the country are having similar debates. Last year, the ASPCA successfully lobbied state legislatures to loosen VCPR restrictions on remote veterinary care in Arizona and California. Those states joined Idaho, New Jersey, Vermont and Virginia in permitting the establishment of a VCPR remotely, though their regulations vary. 

New Jersey and Virginia require in-person examinations for veterinarians to prescribe a controlled substance, whereas Idaho prohibits the prescribing of any drugs if a VCPR is established solely through electronic means. In contrast, Vermont law imposes few restrictions. Arizona enacted a law that permits a remote VCPR accompanied by stringent prescribing limitations and additional requirements. Following suit, California passed legislation to allow a remote VCPR but with more lenient prescribing rules. 

Officials with the FVMA had anticipated generating enough opposition in the state Senate to stall SB 1040, the companion to HB 849. However, that didn’t happen. In February, as the bill advanced in the Senate, the FVMA shifted its focus to negotiating amendments, according to Williams. 

“We had to switch gears, shifting from blocking it to gaining as much control as possible,” he said.

Williams noted that the proposed new law at least provides clear guardrails in a state where the interpretation of existing guidelines has long been disputed.

Regulators have asserted that a VCPR must be established in person, following the federal VCPR definition. But commercial telemedicine providers and shelter groups have challenged this interpretation, countering that the state veterinary practice act does not specify an in-person requirement.

Leaning into that ambiguity, remote care providers such as Chewy and Dutch Pet have offered online-only care to pets in Florida for years.

That could be harder for those companies come July. In addition to prescribing limitations, Florida’s new rules contain the following restrictions:

• A VCPR cannot be established via phone, chat box consultations or other similar means.
• Owners must provide signed consent on a form that includes the veterinarian’s name, license number and contact information for a physical veterinary clinic near the patient’s location.
• Veterinarians must practice within their scope of practice and adhere to professional standards. 
• Veterinarians cannot use telemedicine to prescribe medications to racing horses.
• Veterinarians cannot use telemedicine to issue health certificates.
• Owners must be informed that they have the option to fill their prescriptions at pharmacies other than the prescriber’s.

FVMA’s Williams anticipates that the ASPCA will return to the state Legislature next year in an attempt to loosen the new restrictions. However, the ASPCA did not confirm this, stating that legislative planning for 2025 is still in progress.

June 14 correction: This story has been changed to remove an example of a veterinarian practicing out of their scope. The example is not stated in the law.   

June 17 correction: This story has been changed to remove the statement that the ASPCA did not respond to requests for comment. The organization did respond to some requests for information but did not respond to the specific question of whether it would seek to change VCPR rules next year. The article now includes the organization’s response to that question.

June 21 update: The governor signed the bill. 

Fonte:

https://news.vin.com/default.aspx?pid=210&catId=3115&Id=12126601

É fácil compreender por que razão a Apple, a Microsoft e a Google são empresas multimilionárias: basta pensar em quantas pessoas em todo o mundo interagem com os produtos das empresas e dependem delas para as suas vidas diárias.

Mas estas marcas multigeracionais estão agora atrás da Nvidia, que de repente se tornou a empresa pública mais valiosa do mundo.

A gigante da tecnologia, cuja a fabricação de chips de inteligência artificial (IA) disparou suas ações para a estratosfera, dificilmente é um nome familiar.

Muitas pessoas nem conseguem pronunciar (é en-VID-eeyah, diz a empresa em seu site). É derivado da palavra latina “invidia”, que significa inveja, algo que muitas empresas sem dúvida sentem atualmente.

“Acabei de ler que é hoje a empresa mais valiosa do mundo, ultrapassando a Microsoft. Por que isso aconteceu? O que ela faz?”, postou um usuário do Reddit na terça-feira (18).

Muitos investidores da Nvidia que embarcaram na ideia provavelmente também não conseguem explicar como tudo aconteceu.

Com um valor de mercado superior a US$ 3 trilhões (cerca de R$ 16,4 trilhões na cotação atual) a Nvidia vale mais do que a economia inteira da maioria dos países.

Vídeo games foram só o começo

A inteligência artificial não estava na mente dos fundadores da Nvidia quando lançaram a empresa, há 31 anos, durante uma refeição no Denny’s, onde seu CEO, Jensen Huang, trabalhou como lavador de pratos.

A discussão deles girou em torno de encontrar uma maneira de aumentar as capacidades de processamento dos computadores, especialmente dos aplicativos com uso intensivo de gráficos, disse Huang em uma entrevista recente que foi ao ar no programa “60 Minutes” da CBS News.

Esse foi o ímpeto para a Nvidia entrar no espaço da unidade de processamento gráfico, ou GPU, em 1999. (Embora a Nvidia tenha popularizado o termo, ela não o inventou, embora muitas vezes seja erroneamente creditada por ter feito isso).

As GPUs da Nvidia revolucionaram a indústria de jogos, trazendo ao mercado novos games com visuais semelhantes aos de filmes, enquanto os jogos anteriores eram em 2D.

Eventualmente, a empresa deu um passo adiante, criando uma linguagem de programação que permitiu aos desenvolvedores criar aplicativos para rodar em seu hardware.

Em 2012, descobriu que seus chips poderiam ser usados ​​para alimentar muito mais do que videogames. O principal deles: aplicativos de inteligência artificial.

Ainda assim, a empresa permaneceu relativamente obscura para a maioria dos investidores e consumidores — exceto para os jogadores de PC.

Tudo mudou em novembro de 2022, quando a OpenAI anunciou o ChatGPT, alterando permanentemente a compreensão das pessoas sobre as capacidades da IA.

A impressionante capacidade do aplicativo de imitar a fala humana e realizar tarefas complexas abalou o Vale do Silício e Wall Street.

O ingrediente vencedor (por enquanto)

Suponha que todos, coletivamente, ao mesmo tempo, decidam que não querem ir para o trabalho dirigindo ou usando transporte público.

E, ao em vez disso, todo mundo fosse trabalhar de bicicleta de agora em diante. Bem, naturalmente a demanda por bicicletas iria explodir da noite para o dia.

Quer entrar em ação e começar a fabricar bicicletas? Você vai precisar de muito aço. Nvidia é o aço da IA.

Agora que quase todas as empresas, de tecnologia ou não, estão tentando encontrar alguma maneira de usar IA depois que o sucesso do OpenAI as fizeram parecer bobas, todo mundo precisa de muita Nvidia.

Não é de admirar que tenha sido a ação com melhor desempenho no S&P 500 em 2023, ganhando impressionantes 239%.

Com um aumento adicional de 181% até agora neste ano, teve o melhor desempenho novamente.

Toda essa demanda por chips Nvidia certamente deve ter aumentado a concorrência, certo?

Lentamente, mas com segurança, isso aconteceu, com pesos pesados ​,​como Meta, Amazon, IBM e Microsoft, começando a tentar se recuperar.

No entanto, nenhuma empresa está próxima das capacidades da Nvidia no espaço de IA, razão pela qual controla mais de 70% do mercado de chips desta tecnologia.

O caso de amor de Wall Street com a IA não parece ter fim.

Poderia tudo ser uma grande bolha que está fadada a estourar como na era ponto.com? Talvez, mas parece menos provável dado o valor intrínseco que a IA carrega.

Tudo isso significa que a demanda por chips Nvidia não irá desaparecer tão cedo — mas a concorrência continuará a ficar mais acirrada.

E antes que percebamos, outra empresa com um nome que a maioria das pessoas não consegue pronunciar será chamada de próxima Nvidia.

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